案例1:安徽池州市主城区污水处理及市政排水设施PPP项目

为完善城市发展配套设施,克服划片管理带来的弊端,池州市决定运用PPP模式实施主城区污水处理及市政排水项目,即将主城区污水处理厂、排水管网、泵站等整体打包,按照“厂网一体、存量增量一体”模式运作,政府每年向项目公司支付购买服务费。存量部分资产转让价格约7.12亿元,新建部分匡算总投资约13.42亿元。政府授权政府全资的池州市水业投资有限公司作为政府方代表,与通过邀请招标方式确定的社会资本方深圳水务集团合资成立池州市排水有限公司,负责项目建设及运营。


为搭建严谨完善的合同体系,项目谈判小组与深圳水务集团就《股东协议》、《特许经营协议》、《资产转让协议》共进行了三轮谈判,历时四个月左右,充分体现了PPP合作过程中的严谨性、合作性和契约精神。

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